El futuro de la ciudad de Nueva York est\u00e1 en duda. Los barrios perdieron habitantes que se han mudado a los suburbios. Se han cerrado negocios. La gente est\u00e1 preocupada por la seguridad p\u00fablica. Las familias lloran la p\u00e9rdida de sus seres queridos.<\/p>\n
Ese era el panorama en el oto\u00f1o de 2001, despu\u00e9s de que los terroristas destruyeron el World Trade Center y pusieron a la ciudad de rodillas. Y es el mismo panorama actual, con una pandemia que ha causado estragos y millones de personas que se preguntan una vez m\u00e1s si los d\u00edas de gloria de esta ciudad son cosa del pasado.<\/p>\n
El desempleo sigue siendo de dos d\u00edgitos, la desocupaci\u00f3n de comercios y oficinas se ha disparado y el sector tur\u00edstico est\u00e1 en una situaci\u00f3n desesperada, pero las adversidades econ\u00f3micas son m\u00e1s agudas para las familias de bajos ingresos. Sin embargo, tenemos buenas razones para albergar esperanza, porque lo que se hizo una vez puede volver a hacerse, y mejor, si se tienen en cuenta las lecciones del pasado.<\/p>\n
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Durante los \u00faltimos ocho a\u00f1os, he tratado de cumplir mi promesa de no hacer comentarios sobre la gesti\u00f3n de mi sucesor. Los alcaldes no necesitan que sus predecesores intervengan desde la barrera y no tengo intenci\u00f3n de empezar ahora. Pero creo que el \u00e9xito de la ciudad de Nueva York en la reconstrucci\u00f3n del Bajo Manhattan tras el 11 de septiembre y en la revitalizaci\u00f3n de los cinco distritos puede ayudar al pr\u00f3ximo alcalde cuando tome posesi\u00f3n de su cargo en enero y se enfrente a los dos de los mismos retos generales a los que nos enfrentamos hace 20 a\u00f1os.<\/p>\n
El primero es urgente: mejorar los servicios vitales de los que dependen los neoyorquinos todos los d\u00edas, como la vigilancia policial, el transporte, la salubridad y la educaci\u00f3n. En los meses posteriores al 11 de septiembre, \u00e9ramos muy conscientes de que los ciudadanos necesitaban tener confianza en que no permitir\u00edamos que la ciudad entrara en una espiral descendente, como ocurri\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970, por lo que nos concentramos de inmediato en mejorar la calidad de vida haciendo que los vecindarios fueran m\u00e1s seguros y limpios, recuperando las escuelas p\u00fablicas y reduciendo la cantidad de indigentes.<\/p>\n
Para mantener a los residentes y a las empresas en la ciudad, el pr\u00f3ximo gobierno debe implementar programas y pol\u00edticas que refuercen esos mismos servicios b\u00e1sicos desde el inicio. Los fondos ser\u00e1n escasos, pero manejables; el d\u00e9ficit de ingresos al que nos enfrentamos era m\u00e1s de tres veces mayor, en t\u00e9rminos de porcentaje del presupuesto, que el que se prev\u00e9 que herede el pr\u00f3ximo alcalde.<\/p>\n
El segundo gran reto es m\u00e1s dif\u00edcil y de manera inevitable est\u00e1 en conflicto con el primero: centrarse en el futuro no inmediato de la ciudad. En \u00faltima instancia, el alcalde ser\u00e1 juzgado no por las noticias del d\u00eda siguiente, sino por la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Su trabajo consiste en mirar m\u00e1s all\u00e1 de la luz al final del t\u00fanel y empezar a construir m\u00e1s v\u00edas, aun cuando sea impopular hacerlo.<\/p>\n
Me vienen a la mente dos ejemplos del Bajo Manhattan.<\/p>\n
Poco despu\u00e9s de haber tomado pposesi\u00f3n como alcalde, cancel\u00e9 un subsidio planeado para la nueva sede de la Bolsa de Nueva York a pesar de que \u00e9sta amenazaba con abandonar la ciudad. No me pareci\u00f3 que ese fuera un uso inteligente de los escasos recursos, pero la perspectiva de que la Bolsa abandonara Wall Street hizo temer que otras grandes instituciones financieras tambi\u00e9n se marcharan, m\u00e1s a\u00fan con gran parte del Bajo Manhattan en ruinas.<\/p>\n
Lo m\u00e1s f\u00e1cil y pol\u00edticamente seguro era no tocar el subsidio. Pero durante d\u00e9cadas, la ciudad hab\u00eda dependido en exceso de la industria bancaria y de servicios financieros. Se dec\u00eda que cuando Wall Street se estornudaba, la ciudad se resfriaba. As\u00ed que en lugar de sobornar a las grandes empresas para que se quedaran en Manhattan, invertimos en proyectos en todos los distritos que atrajeran a nuevas compa\u00f1\u00edas de diferentes sectores, como la biociencia, la tecnolog\u00eda y el cine y la televisi\u00f3n. A\u00f1os despu\u00e9s, estas y otras industrias \u2014y los trabajos e ingresos que generaron\u2014 nos ayudaron a sortear la Gran Recesi\u00f3n mucho mejor que la mayor\u00eda de las ciudades.<\/p>\n
El pr\u00f3ximo gobierno tal vez se enfrente a exigencias similares de subsidios de empresas que amenacen con abandonar la ciudad. Pero hay mejores formas de retener y crear puestos de trabajo que las d\u00e1divas, sobre todo si se invierte en infraestructura fundamental, empezando por el metro.<\/p>\n
A City Stirs
\nAs New York begins its post-pandemic life, we explore Covid’s lasting impact on the city.<\/p>\n
En colaboraci\u00f3n con el estado, el alcalde puede trabajar para que los trenes vuelvan a tener horarios completos, lo que ayudar\u00eda a los empresarios de todos los sectores a recuperar a sus trabajadores y a miles de peque\u00f1as empresas y sus empleados a recuperar a sus clientes. Adem\u00e1s, dar\u00eda confianza a quienes est\u00e9n pensando en abrir un negocio propio.<\/p>\n
Sea cual sea la pol\u00edtica que adopte el pr\u00f3ximo alcalde, la idea fundamental es que para que una ciudad se recupere econ\u00f3micamente es necesario algo m\u00e1s que ayudar a las empresas existentes. Es necesario crear las condiciones para que otros negocios abran y se expandan, a fin de diversificar a\u00fan m\u00e1s la econom\u00eda.<\/p>\n
El segundo ejemplo del Bajo Manhattan tiene que ver con la vivienda. Tras los atentados, muchos quer\u00edan convertir todo el World Trade Center en un monumento conmemorativo o simplemente reconstruir lo que hab\u00eda antes. Me pareci\u00f3 que ambas cosas ser\u00edan un error y recib\u00ed fuertes cr\u00edticas por sugerir que se construyeran viviendas en el lugar. Sin embargo, nuestro gobierno quer\u00eda que el Bajo Manhattan dejara de ser un distrito comercial con movimiento solo de 9 a 5 y se convirtiera en un barrio diverso y abierto las 24 horas del d\u00eda.<\/p>\n
Los l\u00edderes de la ciudad llevaban intentando hacerlo desde la d\u00e9cada de 1950, pero hab\u00edan centrado su atenci\u00f3n en el desarrollo de edificios, incluido el World Trade Center original, en lugar de atraer a la gente. Nosotros le dimos la vuelta al guion al fomentar el desarrollo de nuevas viviendas y generar aquello que todos los residentes quieren: parques, escuelas y oportunidades culturales, incluido un centro de artes esc\u00e9nicas en el World Trade Center, cuya construcci\u00f3n est\u00e1 a punto de finalizar.<\/p>\n
A medida que nuestra visi\u00f3n tomaba forma, m\u00e1s familias y j\u00f3venes se mudaron al centro, abrieron m\u00e1s negocios, se crearon m\u00e1s empleos y llegaron m\u00e1s visitantes. El \u00faltimo lugar de desarrollo del World Trade Center ser\u00e1 una torre que tendr\u00e1 m\u00e1s de mil unidades de vivienda.<\/p>\n
El pr\u00f3ximo gobierno tendr\u00e1 sus propias oportunidades no solo para recuperarse de la pandemia, sino para reimaginar zonas de la ciudad. Por supuesto, nunca es f\u00e1cil enfrentarse a grupos ruidosos y poderosos que claman: \u201cNo en mi patio trasero\u201d. Pero a lo largo y ancho de Nueva York hay estacionamientos, almacenes, playas de maniobras y otras propiedades que ofrecen al pr\u00f3ximo alcalde oportunidades de crear viviendas para todos los ingresos y empleos para todos tipo de habilidades.<\/p>\n
Estos proyectos requieren ambici\u00f3n y valor pol\u00edtico. Como candidato, Eric Adams ha demostrado ambas cosas. Por eso lo apoyo en las elecciones a la alcald\u00eda de este oto\u00f1o. Su pragmatismo y disposici\u00f3n a enfrentar asuntos dif\u00edciles, al igual que la comprensi\u00f3n de la importancia de la seguridad p\u00fablica que le dio su experiencia como polic\u00eda, le ser\u00e1n de gran utilidad en el Ayuntamiento. Y espero que Bloomberg Philanthropies tenga la oportunidad de apoyar su gobierno, porque este es un momento en el que todos tenemos que poner manos a la obra.<\/p>\n
En el gobierno, la colaboraci\u00f3n es tan importante como la competencia, y la reconstrucci\u00f3n del World Trade Center, que incluy\u00f3 la creaci\u00f3n de un monumento nacional y museo en memoria del 11 de septiembre, demostr\u00f3 lo crucial que son las asociaciones s\u00f3lidas para volver realidad una visi\u00f3n. El trabajo conjunto con nueve gobernadores de Nueva York y Nueva Jersey nos permiti\u00f3 construir el monumento y el museo para que fueran un poderoso tributo a los que perdimos y para ense\u00f1ar a las generaciones futuras el extraordinario hero\u00edsmo y los sacrificios que inspiraron y unieron al mundo.<\/p>\n
Hubo tensiones y obst\u00e1culos, por supuesto. Pero es fundamental que haya una buena relaci\u00f3n de trabajo entre el alcalde y el gobernador para que los grandes proyectos tengan \u00e9xito.<\/p>\n
Ahora, incluso antes de tomar posesi\u00f3n del cargo, Adams tiene la oportunidad de empezar a establecer una estrecha relaci\u00f3n con la nueva gobernadora del estado, Kathy Hochul. No siempre estar\u00e1n de acuerdo, pero necesitamos que trabajen juntos.<\/p>\n
Al caer la noche del 11 de septiembre de 2001, era dif\u00edcil imaginar que la ciudad pudiera recuperarse con la rapidez y la fuerza con que lo hizo. Pero al unirnos, pensar con creatividad, planear con ambici\u00f3n y trabajar enfocados en una visi\u00f3n clara del futuro \u2014fiel a los valores de nuestra ciudad, entre ellos acoger a los inmigrantes y refugiados\u2014, dimos inicio a un periodo de renacimiento y renovaci\u00f3n nunca antes visto en la historia.<\/p>\n
Ahora, podemos volver a hacerlo. Si tenemos en cuenta las lecciones del pasado, s\u00e9 que lo lograremos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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